[評]台北/紐約/上海/東京四大城市摩天大樓網站比較

因為職業病的關係, 每每看網站的時候都習慣把裡裡外外翻過一次, 今天心血來潮, 找了四個型態相同的摩天大樓網站來作個比較, 看看有哪些地方值得我們學習的. 比較的標準不包括設計, 因為設計是非常主觀的, Phil只針對SEO, 速度, 國際化及友善程度做簡單的比較, 每個單向最高5分, 最低1分

台北101:http://www.taipei-101.com.tw/

目前(2009/01)全世界最高的摩天樓, 台灣的驕傲, 一進入網站就可以看到一個大大的Flash, 特別的是這個Flash是會依照時間呈現101大樓的美景, 你也可以移動下方的時間軸, 馬上就可以看到24小時的101大樓.
首頁(2分):咦?首頁那麼漂亮, 怎麼只有2分? 因為首頁的總K數高達2.2MB, Flash雖然漂亮但不中用, K數過大也會造成國外使用者連線時間過長, 失去耐心.
網站動線(1分):網站用了過多的Flash, 不管連到那個單元(台北101,辦公大樓,觀景台,購物中心)都先有個大大的Flash, 要看詳細的資料還要點Flash上方小小的連結, 不太方便. 而且版型不統一, 使用上感覺跳來跳去的, 多看幾頁就有不耐煩的感覺.
語系(3分):提供中文, 英文, 日文三種版本, 算是中規中矩.
功能(2分):基本上沒有什麼線上功能, 只有資訊, 而且缺乏維護, 很多頁面都沒什麼內容, 甚至有錯誤的連結. 英文介面問題也很多, 許多頁面都被瀏覽器判斷有問題而阻擋瀏覽.
SEO程度(1分):非常糟糕, 完全沒有SEO觀念的網站, 很多內容頁面甚至直接用圖片製作, 完全殘念無話可說.

總結:華而不實
依照Alexa的排名來看, 其實101網站還蠻多人觀看的, 除了台灣之外, 日本的流量也是大宗, 但從這次觀察來看, 101管理者並不重視網站, 隨便做做而已.

紐約帝國大廈:http://www.esbnyc.com/

沒有華麗的設計, 但把帝國大廈所有的資訊都攤在首頁, 你可以感覺得出來這是個友善的網站, 不論你到網站的目的是什麼, 都可以很快速的找到資料.
首頁(4分):清楚的資訊和簡單的設計就是網站最基本要做的事, 帝國大廈首頁才150幾K, 不論你來自世界上任何地方, 都不需要花太多時間就可以看到整個頁面.
網站動線(4分):網站的4大區塊清楚且明顯, 各項資訊都很容易的可以找到, 版型也一致, 算是相當容易使用.
語系(1分)只有英文, 有點老大心態噢! 不過Phil有在Google的Index中看到日文的資料, 可見之前是有提供其他與細的資訊, 可能後來維護麻煩就拿掉了吧?
功能(3分)中規中矩, 有線上購票這還蠻方便的, 特別為小孩所做的內容也可以感受到他們的貼心.
SEO程度(2分):基本上也沒有做SEO, 我覺得很可惜, 還好內容都是文字, 比圖片好一些, 可能他們名氣太大了, 根本不需要做這些事.

總結:平易近人
這個超老牌摩天大樓的網站, 雖然沒有漂亮的設計, 但必須的功能及內容都做得很好, 只可惜跟大樓一樣有點老派, 整體來說算是及格啦!

上海環球金融中心:http://swfc-shanghai.com/

頂級華麗的代表作, 100%完全使用Flash所設計的網站, 花的功夫真的很大.
首頁(2分):超大Flash的首頁沒有太多的資訊, 只有分類的選項, 相同的因為Flash檔案太大, 下載得花些時間.
網站動線(1分):可以的話, 我其實想給0分, 網站中所有內容都適用Flash做的, 當你選擇不同單元時, 內容會做快速的移動, 可能想讓使用者有做電梯上下的感覺, 搞得眼睛都花了, 倒是有暈車的感覺.
語系(3分):一樣有中文, 英文和日文.
功能(2分):除了資訊外, 幾乎沒有功能.
SEO程度(1分):這一項我也想給0分, 完全沒有做SEO, 難怪在搜尋引擎Search的時候, 環球金融中心的網址根本沒出現在搜尋結果的第一頁.

總結:金玉其外
這個上海第一高樓的網站, 做的是讓人印象深刻, 漂亮且大氣, 但實在不夠友善, 應該多多跟SEO的高手顧問們請教才是.

東京太陽城:http://www.sunshinecity.co.jp/

清新的設計風格, 非常有日本的風格, 相關資訊幾乎在首頁就找的到, 清楚明瞭.
首頁:4分
K數稍大但可以接受, 單元分類清楚, 對旅遊的人來說非常的親切.
網站動線(4分)對使用者介面的美化及規畫比帝國大廈的網站還好, 也看得出來管理者花很多時間收集資訊, 用起來完全不會有負擔.
語系(1分):只有日文, 我說日本的朋友啊~你們都不在乎國外的旅客噢?
功能(3分):除了資訊外,功能並不多, 但由於資訊的完整, 真的對整棟大樓各景點都介紹非常的詳細.
SEO程度(3分):是沒有多下功夫在SEO上, 只有最基本的有做到, 勉強給3分啦!

總結:親切友善
東京第一高樓對於訪客的重視從網站就看的出來, 期待能推出其他語系的版本, 造福更多國外訪客, 同時也是很好的城市外交.

看完這幾個網站後, Phil發現帝國大廈和太陽城不愧是在世界級大城市中的摩天樓, 網站都會針對不同的族群, 以一目瞭然的方式來呈現內容, 只可惜都只有單語言版本, 以國際化的程度來說有點不足. 而台北101和上海環球金融中心, 這兩個代表台北和上海經濟實力的摩天樓, 不約而同推出以Flash為主的華麗版本, 讓使用者一眼就可以看到大樓美麗的景觀, 具有身歷其境的效果, 不過華麗的背後並沒有顧慮到使用者, 內容及功能都略顯不足, 像是做給自己看的網站, 而不是給訪客輕鬆瀏覽的網站.

這次比較, Phil也發現很多有趣之處, 未來有機會再多比較一些網站, 跟大家分享之餘也增廣見聞.

[分享]消費券行銷-你準備好了嗎?

2009/01/18就是政府首次發送消費劵的日子了, 各新聞, 媒體, 廣告吵得是沸沸揚揚, 網路上也充滿著討論該怎麼用消費劵的文章, 商家也迫不及待推出消費劵的各項優惠, 你準備好面對這個由政府作莊, 預算8百多億, 史上最大型行銷活動了嗎?

上網Search了一下, 在Google Search Result的第一頁幾乎都是新聞類的內容, 但已經有很多個關鍵字廣告出現在右邊贊助商連結的位置了. TW.Yahoo的Search Result有點不同, 前面案是政府的消費劵
網站, 後面出現消費劵的專題網站, 關鍵字廣告更多. 以Search Result來看, Yahoo似乎還是比較符合預期的搜尋結果, 不愧是台灣網站的龍頭. 而以關鍵字廣告來看, Yahoo也比較獲得廣告主的青睞, 相對的各位要買"消費券"這個關鍵字, 要付出的成本應該不小噢! 再來是隨著景氣下滑而竄出的優惠網站, 這些網站也都紛紛的成立消費劵專區, 由各商家提供消費劵優惠的資料, 更有聰明的網站, 開賣消費劵優惠的排序, 你想讓網友一眼就看到你嗎? 多花點錢打廣告吧!

以一個消費者而言, Phil覺得大部分的商家花招太多, 虛過於實, 實際上使用消費劵的優惠非常的有限, 但不可否認這是一個吸引目光的好機會, 搭著消費劵的熱潮, 你的網站怎麼能不發點聲音出來呢?

[分享] 瀏覽器大戰

這兩天看到國外一篇討論關於各家瀏覽器市占率的Blog, 很有趣的發現數字與Phil所管理的網站非常接近, 所以決定把資料貼上來給大家參考:

Phil目前管理的網站使用者使用瀏覽器的前5名


而透過其他管道取得台灣某個非常大的Blog數據是


有沒有很不一樣? 可見國內外的使用習慣還是有點不同的. 現在大家為了要支援IE, Firefox就很傷腦經了, 以後為了要顧慮更多的瀏覽器....噢! 苦日子要來了.

[分享]別把數字管理當最高指導原則(Number Management)

我先強調, 數字管理絕對是一個很好的管理方式, 但請不要當做絕對的評量標準.

"Phil, 下個月網站的Pageview和Visits要成長20%"
"Phil, 這個活動要增加多少訂單?"
"Phil, 這個廣告費用花下去能增加多少業績?"
"Phil, 這個案子先做個ROI(Return on Investment)分析"
...這些應該是大家每天都會遇到的問題吧?

管理, 不就是綜合這些數字, 訂定目標, 檢視綜效, 提出改善措施嗎? 現代管理不就是數字管理嗎? 當然, Phil完全同意數字管理對管理上的幫助, 幫助企業了解現狀, 面對問題, 了解行銷效益, 尋找潛在客戶...等等, 大家一定比Phil還熟這些東西.

但是, Phil在這幾年, 看到不少企業完全把數字管理當做最高指導原則, 使得員工也被數字追著跑, 整個企業的核心價值都蕩然無存了還不自覺. 你要是當員工的, 看到這裡一定心有戚戚焉, 你要是老闆, 可能還會覺得"不會啊, 我的公司沒有這個問題". 這不只發生在網站管理上, 你看看最近的金融海嘯, 很容易就可以發現問題就出在數字管理.

數字管理並沒有錯, 錯在人並不是完美的動物. Phil曾經上過一個號稱大師級的顧問所開的課, 他不停的強調他輔導過的公司業績都成長2倍, 還大聲的說"公司所有的工作都可以被量化", Phil聽了實在很想丟鞋子(雖然他不是布希), 因為數字是永遠無法管理"心"的, 像是忠誠和道德.

以前在電信公司工作的時候, 聽說有些業務為了衝門號申辦的數量, 找了一大堆親朋好友的人頭來辦, 等到門號辦下來之後, 覺得大量的SIM卡佔位置, 乾脆銷毀, 等一陣子之後, 獎金領到了, 也過了公司規定的有效期之後全部退號. 這樣公司真的達到目標了嗎?

有許多電子產業, 為了衝業績, 甚至聯合廠商下假訂單, 製造營業額衝高的假像, 等到付款期限要到了, 在以規格不合的理由退貨. 這不只業務在玩, 連很多老闆都在玩, 不然你以為一堆內線交易的案子是怎麼出來的? 這樣公司真的有做好管理嗎?

請問大家, 手上的信用卡有幾張是人情卡? 金融業可能是使用數字管理最徹底的產業, 也可能是用的最差的產業. 金融業的員工為了信用卡, 現金卡拼命的拉人頭戶, 理財專員或財務顧問為了業績不惜欺騙客戶, 而在公司只注重績效的氛圍下, 這些所謂"業績好"的員工甚至會獲得表揚. 你說老闆們不知道這個問題嗎? 你知道有多少人認為理專都是騙子? 有多少好理專的努力因此而被抹滅?

這樣的數字管理方式, 有看到真正的數字? 還是只看到想要的數字?

以上幾個還只是比較嚴重, 無道德的例子. 在工作職場上, 有更多因為只強調數字管理而使得員工不敢反應問題, 不敢提出改革, 轉變為多做多錯, 不做不錯的公司文化, 再輕微一點的影響, 就是會讓員工覺得公司制度很笨, 訂制度找員工麻煩.

記得有一次由於公司電子報發送量太大, 原設備無法負荷, 所以Phil提出增加電子報平台設備的需求, 被公司要求要寫投資效益分析(ROI), 因為公司規定, 所有的採購都要有ROI, 不然不得採購, 這樣的情況下Phil只好瞎掰一場, 把新增設備可多發送的電子報數量乘上一個業界中所收金額, 加上一大堆看就知道是胡扯的說明, 就這樣申請通過了! 笨不笨? 有沒有浪費時間? 這還是因為Phil願意據理力爭, 改善公司的對外服務, 很多人嫌麻煩乾脆就不做了, 這樣公司會進步嗎? 我是蠻想問大老闆:"你這樣開心嗎?"或是"下次總經理交辦的事項, 是不是請你也寫一份ROI來看看?"

"這些都是制度上的缺失, 是內控的問題, 所有這些發生的問題都可經由制度來規範."
唉呦! 你要是這樣說那就知道你要不是學者就是沒經驗了. 中國人說的好"山不轉路轉, 路不轉人轉", 電影侏儸紀公園裡也說"生命會自己找尋出路的", 不管你怎麼訂, 總是會有人找到漏洞的.

Phil認為最重要的, 就是有面對數字的氣度, 而且要從上到下, 當老闆的不能只想看漂亮的數字, 員工的評鑑也不能只靠數字. 數字管理只能當作發現問題, 改善問題的依據, 而不是公司的核心價值.

[分享]2009網路趨勢預測 by eMarketer (2)

接續上一篇 2009網路趨勢預測 by eMarketer (1)
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"電子商務的成長是來自現有的買家"
預期包括旅遊商品和一般用品的電子商務銷售在2009年只有4%的成長率. 主要也是受到經濟下滑的影響, 加上長期來看電子商務的市場已經有趨緩的情況, 明年要經營電子商務的人要更加努力提高"客單價"了. 以Phil的經驗來說, 不論網站上的電子商務平台做的多好, 消費者仍然有著很大的分歧, 有些消費者就是打死不相信電子商務平台, 而相信的人大都以有線上購物的經驗了, 所以, 明年要不是努力搶市場, 增加Market Share, 就是等著被搶. 你應該不想當被搶的那一個吧!!

"傳統電視廣告將遭逢巨變"
與2008相比, 2009年的電視廣告將呈現負成長, 一來是整體使用網路的人口和平均時間不斷的增加, 最主要的還是因為網路影音廣告有著相對便宜和可量化的優勢, 這些都會侵蝕傳統媒體的廣告市場. 你看一開始被網路打得鼻青臉腫的就是報紙, 雜誌, 接下來線上廣播也出現, 現在輪到電視廣告也受到嚴峻的挑戰了. 對於這點, Phil只有一個看法--"科技是無法阻擋的", 這些業者要好好想一下該如何轉型了.

"更多的報紙會成為犧牲者"
報紙上的廣告對企業主來說已經沒有吸引力了, 2009年的報紙廣告預測會減少15.9%, 意味著市場至少要淘汰15.9%的人或企業, 報業該好好想想該如何收拾這個殘局. 而要進入報業的年輕朋友們, 如果你的老闆沒有遠見和革新的能力, 趕快想想其他出路吧.

"使用者原創的內容將產生群聚效應"
預期2009將出現讓使用者即時產生內容的工具, Phil猜想應該是結合行動設備, 讓使用者在任何地方都可以馬上編輯上傳即時的內容, 讓所有的使用者都成為報馬仔. 這件事其實已經正在發生了.

"多文化的行銷將持續加溫"
一直以來, 全世界的網路是以美國為主, 而美國的網路又是以白人為主, 白人的網路市場占了全美的70%, 但越來越多的黑人和其他種族也成為上網人口的情況下, 也有越來越多的網站加入搶食這個種族/語系的大餅, 2009年會有更多的網路行銷甚至只針對某些族群, 讓網路行銷越來越多元化.

基本上, Phil認為這份預測主要還是延續今年已經發生的趨勢, 並沒有意料之外的點, 不過美國畢竟是網路大國, 也是主流網站的產生地, 觀察一下他們的言論, 對網路世界會有更多的了解的.

[分享]2009網路趨勢預測 by eMarketer (1)

耶誕節馬上就要到了, 緊跟著就是2009年了, eMarketer在上周發表了一篇總合了數個分析師的意見關於2009年網路的趨勢預測, 有興趣的人可以到http://www.emarketer.com/Article.aspx?id=1006818去看看!

eMarketer的預測分為10大項, Phil相信跟做網路行銷的各位絕對息息相關, 整理列舉如下:

"網路是買方市場"
這點Phil認為是無庸置疑的, 而且現在就已經是這樣的情況. 這次的不景氣使得廣告主在廣告預算上更是斤斤計較, 在2009年會更加小心的運用. 廣告主經過這幾年的訓練, 更加了解網路廣告的特性, 接下來再購買網路廣告上會朝向更精準, 高曝光, 低成本的方向邁進, 大型廣告商如果不提出更有效的保證, 以往的優勢將有所改變.(註:這不適用在台灣, 台灣Y!的占有率太高, 很難有人跟他拼的)

"關鍵字廣告(Search Marketing)能持續抵抗不景氣"
雖然關鍵字廣告並不是網路廣告神話, 但根據預測2009年關鍵字廣告仍可成長14.9%, 這已經是近年來首見成長趨緩的數字了. 持續成長的因素在於(1)關鍵字廣告的效益是可被高度量化衡量的, 所以廣告主的信賴度較其他媒體要高, 對行銷人員來說也是安全和有效的行銷方式.(2)關鍵字廣告是被點選才需要付費, 而且可以隨時決定要不要購買, 效益不如預期的話可隨時抽手, 減少開銷, 相對的也可以隨時加碼. 這也是關鍵字廣告與傳統廣告比較下最大的優勢.

"網路影音廣告會與經濟走勢背道而馳"
意思就是說經濟越差, 網路的影音廣告業績就越好啦!! 預測2009年能成長45%, 呈現突破性的發展. 原因(1)網路影音已經發展成熟, 越來越多的影片只在網路上播放, 尤其是品牌形象的影片. (2)雖然行銷人員小心翼翼的節省預算, 但還是需要找辦法吸引消費者, 想辦法從消費者口袋中挖出$$, 而網路影音就如同電視廣告一樣, 讓消費者對產品產生印象, 甚至購買.

"社群網站泡沫化"
這幾年來最熱門的社群網站在2009年網路廣告收入銳減的情況下, 小型的社群網站會出現倒閉或是整併的可能性. 另外, 大型的品牌或是公司也可能開始試著培養自己所屬的小社群, 一來容易吸引對本身有興趣的消費者, 再者也可以提升消費者的品牌支持度.

"社群網路的新錢景"
社群網站已經沒辦法被單純的網路廣告收入所滿足, 像MySpace和FaceBook都開始著手開發新的服務, 以期在社群網站中可以開始販賣商品, 甚至發展B2B的商業平台. Phil認為這是必然的方向, 有人潮沒理由不想辦法開發錢潮, 而且社群網站上聚集大量相同喜好的消費者, 未來可能出現新的職業 - 社群網路中的購物專家 - 也說不定.

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延伸閱讀 [分享]2009網路趨勢預測 by eMarketer (2)

[分享] FaceBook 的會員數量達到1.4億

更新: 2009/1/8 FaceBook會員人數達到1.5億

有沒有搞錯!! FaceBook已經有1.4億的會員了~~
一點都沒錯, 有問題請到http://www.facebook.com/press/info.php?statistics去看看吧!!
仔細看, FaceBook還特別強調140 million ACTIVE, active是指30天內有登入過的會員數, 也就是說實際加入會員的人數應該遠遠超過1.4億.

這個2004年才成立的網站, 在不到5年的時間內, 迅速席捲網路世界. 而FaceBook能迅速崛起的重要因素是創立者Mark Zuckerberg很早就把網站當作開放平台, 讓其他使用者能開發在FaceBook中能夠執行的應用程式, 也可以讓其他網站在認證後可經由FaceBook提供的Web Services對User資料做存取的動作. 一開始很多網站視這種開放給外人的工具如同木馬般的抗拒, 但這些提供給外部使用者的工具反倒讓FaceBook充滿各種可能性, 使用中充滿驚喜和新鮮感.

來看幾個FackBook的資料

一半的會員不是學生: 這真的有趣, 一開始為了學生所設計的網站, 沒想到也同樣受到社會人士的喜愛.

平均每個會員有100個朋友: 有那麼多啊~ 我得好好加油了!

1,300萬個會員每天更新狀態: 你可以想像這個系統有多忙碌!

每個月上傳7億張照片和4百萬個影片: 看看這些使用者有多閒!!

70%以上的會員在美國以外的地方: 好一個網路大國~

超過66萬個程式開發人員分佈在180個以上的國家及執行至少5萬2千個應用程式在FaceBook的平台上.

看到這裡, 你用FaceBook了嗎?

[分享]2008 Open Web Awards 網友/部落客優選網站

上周, Mashable.com公佈第二屆年度Open Web Awards, 得獎的名單請連到http://mashable.com/openwebawards/the-winners/觀看, 這個獎項是由一般使用者和部落客分開投票選出來的, 由得獎名單可以看的出來雙方的喜好有些許的差距.

Phil雖然沒有用過所有得獎的網站, 不過看過整個名單後, 我發現一般使用者著重再功能面, 而部落客著重在擴散面. 目前當紅的Myspace.com和Facebook.com都不在名單之內, 可見網友喜新厭舊的程度還蠻嚴重的, 另外比較可惜的是完全沒有中文網站(應該說除了英文沒有其他語系的網站)在名單中, 也可看到網路世界向英文傾斜的程度, 不過整個資訊科技都是如此, 也沒啥好計較的了.

各位可以去看看得獎的名單, 研究一下現在國外的網路世界在紅什麼? 總會有點幫助的!!!

[分享] 螢幕三兄弟(Three Screen)

Nielsen在11月底公布了一則關於螢幕三兄弟(Three Screen)在美國的"觀看"使用調查, "螢幕三兄弟"這個名字是Phil自己鬼扯的, 這個報告指的就是觀看TV(電視螢幕), Internet(電腦螢幕)和Mobile(手機或行動設備螢幕, 不包括通話時間)所花的時間. 從Nielsen的調查發現, 美國人花在螢幕三兄弟的時間越來越長了. 有興趣可以連到Nielsen Blog看看.

Phil利用這個Report上的資料做了一個圖表, 表示各年齡層與這三兄弟的使用關係, 統計時間是2008第三季, 結論是

• 1. 年齡越大, 看電視的時間越長.


• 2. 大學畢業之後使用Internet的時間會大幅增加, 應該與工作有關.


• 3. 在行動設備上觀看影片的時間與在網路上觀看影片的時間不相上下, 代表人們在移動中打發時間的需求是絕對的.


• 4. 從美國65歲以上使用Internet的時間可以確定, 美國老年人口的網路化極高.


• 5. 25到64歲, 除了觀看電視時間外, 其他並無太大差異, 代表年齡所代表的區隔越來越不明顯.

資料來源: The Neilsen Company

這份報告中, 網路影片和手機影片是第一年加入統計, 也代表科技的確影響人的生活習慣, 這兩個項目我想未來的比率絕對是會逐年成長的.

[分享] Akamai

你有聽過Akamai嗎? 老實說這應該不算新科技, Aakmai成立已經有10年, 而且還是NASDAQ 100中的指標股, 但大家對Akamai太陌生了, 所以我還是把它當作新科技來介紹.

Akamai是目前全球最大的CDN(Content Delivery Network), 在全世界超過70個國家擁有超過34,000台的Servers. 由這些Servers組成一個全球的專屬網絡, 讓Aakamai的CDN services比其他公司更有優勢. Aakmai的顧客都是一些世界級的大咖, 像是Yahoo, Google, NBA...等, 你可以到http://www.akamai.com/html/customers/index.html 去看看那些網站使用Akamai的服務.

使用Akamai的服務能帶來什麼好處? 告訴你, 就是速度!! 網站速度可以說占你網站成敗的30%, 而透過Akamai的Network, 不但可以讓User經由Akamai有效率的網路下載你的內容, 還可以幫你把網站的內容Cache在使用者當地的Server中, 一來增加了速度, 二來減少了你主機的流量, 相對的增加你網站的Capacity, 讓你相同的主機設備, 可以服務更多的人.

Akamai的的厲害之處, 就是它針對了OSI 7 layers中的每一層都做相對的最佳化和修改, 使得在Akamai的網絡中, 資料的傳輸效率可以大幅提高, 針對不同的Protocals也做不同的調整, 讓不同的需求(資料, 檔案, 影音)都可以達到最快速的傳輸效能. 當然, 能夠同時管理34,000台在70個國家的Servers, 還能做到同步, 這也是很重要的核心技術. 另外Akamai的網絡也有監控的機制, 對於網路駭客的攻擊可以做第一線的防護. 重點是網站幾乎不需要任何修改, 只要將DNS轉到Akamai指定的IP就可以了, 有沒有方便啊~

難怪Phil常覺得為何連到國外網站的時候都覺得蠻順的, 但到國外連台灣某些網站就比較慢, 原來就是因為很多國外的大公司都有使用Akamai的服務. 一般網路從台灣連美國的速度還ok, 但連到歐洲的話Latency都要到300ms以上, 加上Package Lost, 資料來來回回都要多很多的時間, 但Akamai的網絡有判斷最佳節點的機制加上0%的package lost, 不但可靠又節省時間. 你可已連到http://www.akamai.com/html/technology/dataviz2.html去看看.

說到這裡, 好像都在說Akamai的好話, 但Akamai並沒有給我廣告費噢!!! 他難道沒有缺點嗎? 有的, 它的缺點就是所費不貲. 對一般台灣的中小企業, 除非老闆很有決心, 不然很少有膽量去用Akamai的服務的.

另外台灣的很多人有很重的"工程師"性格(就是覺得自己什麼都做得出來), Phil跟幾個工程師的朋友談過, 除了一位做過網路設備的朋友聽到之後覺得佩服之外, 其他的好像都覺得這沒什麼難的, 有個朋友甚至還說"你就國內國外各架一台Server, 然後用VPN連起來做同步就好了". ㄟ...同學!這差很多好嗎? 我在說的是Benz, 你不要拿個Dio來充數好嗎? 我也有朋友公司的網站為了應付流量, 弄了上百台的Servers來存放網友的圖片, 影像等資料, 搞下來機器, 頻寬的成本搞不好還更高呢~

提了那麼多, 其實我也是很想在公司導入使用Akamai的, 無奈就是價格太高了, 現在又那麼不景氣...只好等待春天來臨啦~

[分享] Android 平台

聽說過Google要出手機GPhone吧? 其實這不是真的, Google只是結合各家廠商, 推出他們所Support的手機平台-Android, 目前開始開賣的是T-Mobile販售的G1, 所以你也可以說所有使用Android的手機都叫GPhone. 什麼?沒聽過?請到http://www.t-mobileg1.com/

G1好不好用, 網路上已經有一堆人在討論了, 自己Google一下就看的到, 今天想提的是G1所附載的系統Android, Android是以Google為首, 由30多家科技公司組成的手持設備開放聯盟(Open Handset Alliance: http://www.openhandsetalliance.com/index.html)所共同開發的, 目標就是開發新的行動平台, 讓所有的人都可藉由Android所提供的介面去整合手持設備, 也可安裝相關的應用軟體在Android中, 相對現有封閉式的手機平台來說, Phil覺得Android才是行動平台未來真正的王道.

看過電影或是新聞裡, 用手機遙控電器, 購物, 進行交易這些很酷的功能嗎? Android最棒的是, 讓你也成為創造這些功能的其中一員, 只要推廣起來, 以後的應用會像現在的社群網路一樣突飛猛進的. Android的中文網站是http://code.google.com/intl/zh-CN/android/, 裡面有很多的說明, 現在還提供10萬美金要給開發出可使用在Android上的優秀軟體開發者, 要搶要快噢~